01
Audyt produkcji
Analiza organizacji produkcji, przepływu materiałów, pracy ludzi i wykorzystania maszyn.
Dowiedz się więcej
Wirtualny Kierownik Produkcji
Twoja produkcja
może działać lepiej.
Przeprowadzamy audyty produkcji, identyfikujemy straty i pomagamy wdrażać rozwiązania, które zwiększają wydajność, ograniczają przestoje i poprawiają organizację pracy.
Analiza na hali Decyzje oparte na danych Plan wdrożenia
Przykładowe dane
Podgląd efektywności linii
OEE
72%
Dostępność
84%
Wydajność
88%
Jakość
97%
Straty stają się widoczne
Łączymy obserwację hali z danymi, aby wskazać dokładnie, gdzie uciekają czas i pieniądze.
Priorytety zamiast listy życzeń
Porządkujemy działania według wpływu na wynik, kosztu i realnej możliwości wdrożenia.
Zmiana, którą można zmierzyć
Ustalamy wskaźniki i rytm kontroli, aby postęp był widoczny w liczbach, nie w deklaracjach.
Diagnoza
Czy wiesz, gdzie naprawdę tracisz pieniądze?
W wielu zakładach problemy są znane, ale brakuje czasu, narzędzi lub osoby, która spojrzy na produkcję z dystansu i przełoży dane na konkretne działania.
01
Nieplanowane przestoje
02
Niska wydajność maszyn
03
Brak danych do decyzji
04
Niewłaściwe planowanie
05
Chaos organizacyjny
06
Czas tracony na raporty
07
Powtarzające się reklamacje
08
Brak analizy przyczyn
09
Niewykorzystane zasoby
Co robimy
Wchodzimy w produkcję. Analizujemy. Usprawniamy.
Doradztwo produkcyjne osadzone w realnych procesach — od obserwacji stanowiska po uporządkowane KPI produkcji.
02
Optymalizacja procesów
Identyfikacja wąskich gardeł, zbędnych czynności i mierzalnych strat czasu.
Dowiedz się więcej03
OEE i KPI
Uporządkowanie wskaźników produkcyjnych i systemu ich regularnego monitorowania.
Dowiedz się więcej04
Redukcja przestojów
Analiza awarii, mikroprzestojów, oczekiwania, przezbrojeń i pozostałych strat.
Dowiedz się więcej05
Planowanie produkcji
Organizacja harmonogramowania i lepsze wykorzystanie ludzi, maszyn oraz materiałów.
Dowiedz się więcej06
Organizacja pracy
Analiza obsady, zmian, obowiązków, standardów pracy i komunikacji na hali.
Dowiedz się więcejAudyt produkcji
Zobacz, gdzie uciekają czas i pieniądze.
Audyt nie kończy się na obserwacjach. Zamieniamy je w uporządkowaną diagnozę i plan naprawczy, który można realnie wdrożyć.
01
Rozpoznanie
Poznajemy zakład, procesy, produkty, maszyny i organizację pracy.
02
Obserwacja
Obserwujemy produkcję bezpośrednio na hali — tam, gdzie powstaje wynik.
03
Analiza danych
Badamy wydajność, przestoje, OEE, KPI, reklamacje, planowanie i zasoby.
04
Identyfikacja strat
Wskazujemy konkretne miejsca generujące czasowe i finansowe straty.
05
Plan działania
Ustalamy rekomendacje, priorytety, odpowiedzialności i kolejność wdrożenia.
Przykład raportu audytowego
Diagnoza obszaru produkcji
A
Krytyczny
B
Ważny
C
Monitoruj
Przestoje nieplanowane82%
Standard pracy61%
Raportowanie danych45%
Realizacja planu74%
Priorytet 01
Ujednolicić rejestrację przyczyn przestojów i analizę tygodniową.
Co otrzymujesz
Nie dostajesz kolejnego raportu. Dostajesz plan działania.
Każdy wniosek prowadzi do konkretnej rekomendacji, priorytetu lub miernika.
Raport z audytu
Analiza głównych problemów
Lista strat produkcyjnych
Wskazanie wąskich gardeł
Analiza przestojów
Analiza OEE i KPI
Rekomendacje działań
Priorytety wdrożenia
Plan poprawy
Wsparcie we wdrożeniu
Obszary analizy
Dane, które prowadzą do decyzji.
Efektywność wyposażenia
72%
OEE
84%
Dostępność
88%
Wydajność
97%
Jakość
Przestoje
8,5 h / tydzień
Straty produkcyjne
4,2% wartości procesu
Reklamacje
1,8% zleceń
Dla kogo
Dla firm, które chcą produkować lepiej.
01
Małe i średnie zakłady
02
Firmy w szybkim wzroście
03
Zakłady z niską wydajnością
04
Firmy z częstymi przestojami
05
Firmy bez działu CI
06
Zakłady potrzebujące diagnozy
07
Firmy zwiększające produkcję
Skalę analizy dopasowujemy do zakładu, nie odwrotnie.
Model współpracy
Zakres wsparcia dopasowany do sytuacji.
Audyt jednorazowy
Jednorazowa analiza produkcji, raport i konkretne rekomendacje.
Optymalizacja
Audyt połączony z pomocą we wdrażaniu działań naprawczych.
Wirtualny Kierownik Produkcji
Stałe wsparcie: regularna analiza wyników, konsultacje, KPI, planowanie i decyzje produkcyjne.
Wsparcie ciągłe
Zewnętrzne spojrzenie
Dane zamiast domysłów
Konkretne rekomendacje
Skupienie na stratach
Praktyczne podejście
Wsparcie we wdrożeniu
Przykładowe problemy
Od objawu do przyczyny.
Wybierz sytuację, która najlepiej opisuje Twoją produkcję.
Nasza analiza
Analizujemy przyczyny przestojów, czas oczekiwania, awarie, przezbrojenia i mikroprzestoje.
Obserwacja procesu + analiza danych
Diagnoza AI
Opisz problem. Otrzymaj plan pierwszej weryfikacji.
Przedstaw sytuację własnymi słowami. Model uporządkuje możliwe przyczyny, pytania do zespołu i pierwsze bezpieczne działania — bez udawania, że zna Twój zakład.
Najlepszy wynik uzyskasz, podając konkretną linię lub proces, moment wystąpienia problemu, jego częstotliwość oraz dane, które już masz.
Tu pojawi się uporządkowana diagnoza
Wynik trafi też na podany e-mail. Otrzymasz hipotezy przyczyn, listę pytań diagnostycznych i bezpieczne pierwsze działania.
Kalkulator potencjalnej straty
Ile może kosztować Cię przestój?
Wprowadź podstawowe wartości, aby zobaczyć skalę potencjalnego kosztu w skali roku.
Szacowana wartość przestoju
156 000 złrocznie
Wynik to iloczyn 10 godz. przestoju, 300 zł kosztu godziny i 52 tygodni pracy.
Jak liczymy wynik i jakie przyjmujemy założenia?
Wzór: godziny przestoju tygodniowo × koszt godziny maszyny × liczba tygodni.
Kalkulator nie uwzględnia m.in. kosztu utraconej marży, opóźnień, nadgodzin, braków ani wpływu przestoju na kolejne procesy.
To przykład kalkulacji. Rzeczywista wartość zależy od danych zakładu.
Przykładowe case study
Od nieporównywalnych danych do jasnych priorytetów.
Przykładowy projekt
Modelowy przebieg — nie opis rzeczywistego klienta
Problem
Wysoka liczba przestojów i brak porównywalnych danych.
Analiza
Pomiar czasu pracy, przestojów i przyczyn zatrzymań.
Rekomendacja
Prosty system raportowania i analiza tygodniowa.
Efekt
Możliwość wskazania głównych źródeł strat i priorytetów działań.
Miejsce na dane eksperta
Imię, doświadczenie i specjalizacje
O nas
Doświadczenie produkcyjne po stronie hali, nie tylko Excela.
Wirtualny Kierownik Produkcji powstał z praktycznego doświadczenia w zarządzaniu produkcją, organizacji pracy zespołów, optymalizacji procesów oraz rozwiązywaniu problemów pojawiających się bezpośrednio na hali produkcyjnej.
Branże
Do uzupełnienia
Doświadczenie
Do uzupełnienia
Kompetencje
Do uzupełnienia
Pierwszy krok
Zacznijmy od jednej rozmowy.
Powiedz, co dziś ogranicza wynik produkcji. Wspólnie ocenimy, czy potrzebny jest audyt, optymalizacja czy stałe wsparcie.
Kontakt
Zacznijmy od jednej rozmowy.
Opowiedz nam, z czym mierzy się Twoja produkcja. Wspólnie określimy, czy audyt lub zewnętrzne wsparcie może przynieść realną wartość.
Dane kontaktowe do uzupełnienia
Odpowiedź po analizie zapytania